Demissão humanizada: entenda a importância de implementar na sua empresa
outubro 10, 2022 | Shaíze Roth
É cada vez mais comum ver organizações adotando estratégias que visam o bem-estar e a saúde mental de seus colaboradores. Por isso, o momento de desligamento de uma pessoa da empresa também merece a devida atenção, o que fez surgir a demissão humanizada.
Esse processo conta com atitudes empáticas e que visam deixar essa etapa mais amena e, consequentemente, gerando menos danos emocionais para o colaborador. Continue a leitura e saiba mais sobre essa prática e como ela pode garantir uma gestão de qualidade.
O que é a demissão humanizada?
Trata-se de um conjunto de estratégias utilizadas por uma empresa que busca tornar o desligamento de um trabalhador em um momento menos traumático possível, com base na ética, no respeito, na transparência e na empatia.
Essa é uma forma de mostrar que o seu negócio valoriza as pessoas, o trabalho desempenhado por elas, dentro ou fora da instituição e, ainda, possui valores bem definidos. Quando uma organização investe em ações e boas práticas de demissão humanizada, ela otimiza o término da relação com um colaborador e também demonstra que tem uma gestão de qualidade.
Alguns exemplos de práticas que podem ser adotadas:
Quais são os benefícios de fazer um desligamento humanizado?
As vantagens são para ambas as partes. Para a empresa, os principais são:
Já para os colaboradores, essa prática implica positivamente em diversos aspectos: desde para quem fica, que se sente mais valorizado, motivado e tem a afirmativa de que não são apenas “números” e fazem parte da história e do sucesso da empresa, independentemente de qualquer situação.
Até mesmo para aqueles que estão sendo desligados, que desfrutam de benefícios como: evita que as pessoas guardem mágoas e saiam frustradas com a empresa; os profissionais não se sentirão “perdidos” ou “sozinhos” nesse momento, já que terão apoio nesse período; entre outros.
Passo a passo para realizar a demissão humanizada
Agora que você já sabe mais sobre a demissão humanizada, veja dicas para implantar essa estratégia em sua empresa:
Tenha uma gestão de qualidade com a Sou
A Sou pode ajudá-lo a aprimorar a gestão da sua empresa e, com isso, será possível implementar a demissão humanizada em sua organização. Clique aqui e conheça os serviços que estão à sua disposição!
Esse processo conta com atitudes empáticas e que visam deixar essa etapa mais amena e, consequentemente, gerando menos danos emocionais para o colaborador. Continue a leitura e saiba mais sobre essa prática e como ela pode garantir uma gestão de qualidade.
O que é a demissão humanizada?
Trata-se de um conjunto de estratégias utilizadas por uma empresa que busca tornar o desligamento de um trabalhador em um momento menos traumático possível, com base na ética, no respeito, na transparência e na empatia.
Essa é uma forma de mostrar que o seu negócio valoriza as pessoas, o trabalho desempenhado por elas, dentro ou fora da instituição e, ainda, possui valores bem definidos. Quando uma organização investe em ações e boas práticas de demissão humanizada, ela otimiza o término da relação com um colaborador e também demonstra que tem uma gestão de qualidade.
Alguns exemplos de práticas que podem ser adotadas:
- Auxiliar o colaborador a elaborar um currículo, visando a recolocação profissional;
- Encaminhar a pessoa para outras empresas;
- Disponibilizar uma carta de recomendação.
Quais são os benefícios de fazer um desligamento humanizado?
As vantagens são para ambas as partes. Para a empresa, os principais são:
- Fortalecimento da marca;
- Manutenção do clima organizacional;
- Redução dos riscos de processos trabalhistas;
- Compreensão e reconhecimento pelo negócio em si.
Já para os colaboradores, essa prática implica positivamente em diversos aspectos: desde para quem fica, que se sente mais valorizado, motivado e tem a afirmativa de que não são apenas “números” e fazem parte da história e do sucesso da empresa, independentemente de qualquer situação.
Até mesmo para aqueles que estão sendo desligados, que desfrutam de benefícios como: evita que as pessoas guardem mágoas e saiam frustradas com a empresa; os profissionais não se sentirão “perdidos” ou “sozinhos” nesse momento, já que terão apoio nesse período; entre outros.
Passo a passo para realizar a demissão humanizada
Agora que você já sabe mais sobre a demissão humanizada, veja dicas para implantar essa estratégia em sua empresa:
- Defina o local apropriado para se reunir com o colaborador: tenha atenção ao lugar escolhido para reunir-se com o trabalhador. Prefira ambientes silenciosos, reservados e que não haja risco de interrupções de outras pessoas.
- Seja transparente, cordial e empático: não tem situação mais desagradável para um profissional que ficar sabendo que será demitido por fontes não oficiais, não é? Por isso, seja responsável, não espalhe a informação e saiba como dar essa notícia.
- Opte pelo desligamento presencial: devido ao formato de trabalho remoto ou por outros motivos, muitas empresas acabam mandando um e-mail ou até mesmo telefonando para dar a notícia do desligamento, o que não é nada profissional. Por isso, prefira fazer isso de forma presencial.
- Dê um feedback positivo ao colaborador: independentemente do motivo da demissão, mostre à pessoa que ela foi importante para a empresa. Eleve a autoestima do profissional, mostrando os seus pontos positivos e lembre-se de explicar o porquê ele está sendo desligado.
- Seja discreto: por ser um momento não muito agradável, preze pela discrição na hoa de dar a notícia. Manter tudo em sigilo até o momento certo é uma maneira de proteger a empresa, o fluxo de trabalho e a qualidade das entregas.
- Deixe-o se despedir dos colegas: exceto em casos de justa causa, é importante permitir que o funcionário tenha um momento para se despedir dos seus companheiros de setor e possa retirar os seus pertences do seu posto de trabalho.
- Documente as informações sobre o desligamento: o seu RH precisa registrar tudo sobre o desligamento, desde os motivos, valores acertados, documentos impressos e assinados e um relatório da reunião realizada para dar a notícia. Essa é uma forma da empresa ter os dados concretos sobre a decisão tomada, que sirva também para ser analisada em questões futuras, como na recontratação do mesmo.
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